收益经理

了解酒店盈利能力的构成，并利用这些来评估当地客户和集团的业务，以便为未来的价格设定和谈判提供意见。了解酒店的收益组合，并对当地客户团队进行评估，更好的制定价格提供依据
监控所有创收部门的竞争对手定价，了解当地市场和需求来源的动态，并就酒店的定价和市场组合策略向收入室工作组建议适当的行动。
每周与总经理、DOSM、预订经理、前厅部经理和餐饮经理举行价格/销售策略（收益）会议。与总经理、市场销售总监、预定部经理、前台经理、宴会经理进行每周销售计划会议
组织收益会议，并做收益报告、分析及展示主要生意的实际收入和趋势。
协助市场销售总监及宴会总监制定团队价格和会议价格
与执行委员会、销售和营销预算一起制定年度收入计划，并预测根据市场销售的预算及预计制定全年的收益计划
每天管理收入系统*的使用情况。每日对收益系统进行管理
加强酒店收益系统的培训并给予支持
制定、实施和监控行动计划，以确保实现收入计划目标制定、执行并全面监管行动计划确保达到预计的收益计划。
IBP的监护人。确保遵守所有IBP规则和标准流程。
为年度预算流程提供业务所有收入方面的投入。提供每年预算所需各生意收益数据。
与区域收入经理一起对所有创收部门进行年度收入管理审计。
协助预定部和前台提供促销和谈判生意技巧
支持所有与市场研究和运营优化相关的特殊项目（资源规划、成本核算、关键绩效指标等）。参与所有相关市场调查的特殊项目，促使一切活动计划得以**化的进行(客源计划、成本预算、主要行动计划）